Aнaлитики прoгнoзируют рoст oбъeмa инвeстициoнныx сдeлoк с нeдвижимoстью в Рoссии нa 25% в тeкущeм гoду – с 2,8 млрд дo 3,5 млрд дoллaрoв. Тoргoвaя нeдвижимoсть трaдициoннo вoйдeт в трoйку лидeрoв: в 2018 гoду oнa уступaлa тoлькo oфиснoй, 31 и 28% сдeлoк сooтвeтствeннo. Экспeрты oтмeчaют стaбильную aктивнoсть aрeндaтoрoв, a вoт инвeстoры всe eщe oстoрoжны – скaзывaются пoслeдствия зaтяжнoгo кризисa, кoтoрый зaстaвил oтлoжить ввoд мнoгиx oбъeктoв нa нeoпрeдeлeнный срoк. Сeгoдня oни гoтoвы вклaдывaться тoлькo в кoмплeксныe прoeкты, кoтoрыe прeдлaгaют oднoврeмeннo яркую идeю, кoрoткий срoк рeaлизaции и xoрoшую oкупaeмoсть.
Идeя: тариф нa лaйфстaйл
Сoврeмeнныe тoргoвo-рaзвлeкaтeльныe цeнтры (ТРЦ) – этo нe прoстo «кoрoбки с мaгaзинaми». Успeшныe лaйфстaйл-рeшeния сoчeтaют в сeбe от силы возможностей: торговлю, фуд-корты, кластер сопутствующих услуг, развлечения (с кинотеатра до скалодрома) – в таком ТРЦ позволяется провести целый день. Скажем так, в The Dubai Mall (ОАЭ) оборудованы санные и лыжные трассы, ледяной каток, есть водопады и самый немаленький в мире крытый аквариум с 33 тысячами рыб. The Grand Canal Shoppes, ТРЦ в Лас-Вегасе представляет на лицо маленькую Венецию: несколько кварталов торгового центра соединены промежду собой каналами, до ресторанов и магазинов не возбраняется добраться как пешком, что-то около и на гондолах.
Аналитики утверждают, чего в России рынок лайфстайл-концепций а ещё не насыщен: 81% наших сограждан идут в ТРЦ в частности за покупками, тогда точно, к примеру, в ОАЭ и Турции 59 и 52% адекватно посещают торгово-развлекательные комплексы в целях того, чтобы попасть в духан или отдохнуть. Но и в России позволяется найти интересные примеры удовлетворительно ярких идей.
ТРЦ «Вегас» сверху Каширском шоссе в Москве – что торговый центр в России, тот или иной совмещен с парком экстремальных аттракционов, разбит получай соответствующе оформленные тематические пространства. Его ежедневная посещаемость составляет 70–90 тысяч особа.
Якорной функцией проекта может состоять и развлечение. Например, самый крупный в России аквапарк «Аквамир», возведенный в Новосибирске в 2016 году, оснащен коммерческими площадями, получай которых размещены вендинговые автоматы, магазины, салоны прелести и здоровья, различные кафе. По (по грибы) первые полтора года своего существования слабое место принял 1,3 млн прислуги).
По оценкам аналитиков, хорошая суперидея, на которую клюнет нация, станет одним из определяющих факторов в развитии ТРЦ в ближайшие годы. Между тем одной идеи мало – безмерно многое зависит от ее качественной реализации.
Претворение в жизнь: скорость и функциональность
Опасность «застрять в долгострое» делает многих инвесторов нерешительными и осторожными. В памяти снова свежи события 2017 лета, когда ввод новых ТРЦ достиг исторического минимума следовать 10 лет. В регионах и в текущем году демаскировка 70% запланированных к вводу ТРЦ было перенесено с первого получи второе полугодие. От некоторых проектов и ни чуточки отказываются, как, например, в Волгоградской области, идеже инвестор «Инпром Эстейт» решил никак не строить ТРЦ «Мармелад».
Сроки реализации проекта (и) еще как важны, но вместе с тем конструкт никогда не получит позволение на ввод в эксплуатацию, коль скоро не будет соответствовать установленным требованиям к технологичности и надежности. А сие во многом зависит ото выбора материалов.
«Ускорить строительная площадка на этапе возведения здания, же не потерять при этом в качестве позволено, – отмечает Максим Закржевский, вожак направления «Добавки в бетон» подразделения строительной химии Master Builders Solutions концерна BASF. – В частности, помогают суперпластифицирующие добавки в бетон. Вслед за счет них достигаются высокие темпы набора ранней и конечной прочности материала, подле этом одновременно обеспечивается длительная удобоукладываемость вне задержки схватывания. Бетонную помесь, полученную при использовании таких добавок, (бог) велел перекачивать бетононасосами, что, в духе известно, в три раза ускоряет процесс».
Вторая гибельность – этап отделки, который неоднократно затягивается опять же по мнению причине использования устаревших технологий. Чаще просто-напросто их проблема заключается в больших перерывах посреди циклами работ и ограниченной функциональности. Сие ожидаемо приводит к задержкам реализации проекта и дополнительным затратам вроде на этапе проведения работ, бесцельно и при эксплуатации объекта.
Избежать сих проблем можно, используя высокотехнологичные комплексные решения, сочетающие в себя целый ряд качеств: минимальные перерывы средь циклами проведения работ, высокие эксплуатационные характеристики и эстетическую симпатичность готового интерьера. Подобные технологии применялись около строительстве уже упомянутого аквапарка «Аквамир» в Новосибирске.
К моменту вводные положения облицовочных работ сроки строительства объекта с общей площадью зеркала воды 4000 кв. м, 13 видами бань и саун, 153 аттракционами и самым большим в России волновым бассейном ранее почти вдвое превышали первоначальные. Было решено и подписано использовать комплексную систему PCI(BASF), разработанную злонамеренно для бассейнов и аквапарков: в нее входят энциклопедичный тиксотропный клей, двухкомпонентная огрунтовка, универсальная затирка, уплотняющие ленты и нарукавники для гидроизоляции.
Система PCI позволила уволить сроки проведения облицовки в 2–3 раза после сравнению с применением традиционных материалов из-за счет быстрого перехода ото одного этапа облицовки к следующему. Примерно сказать, укладка плитки в сухих зонах была возможна ранее через четыре часа немного погодя проведения гидроизоляции, гидроиспытания чаш бассейнов проходили спустя три дня после облицовки.
Каждое с основных требований к инвестиционной привлекательности проекта ТРЦ иллюстрирует магистральный тренд в подходах к его оценке– многозадачность проекта, материалов, технологий. Доктрина должна отрабатывать сразу все) набор запросов целевой аудитории, а факты (или технология) обязан -побывать) и технологичным, и долговечным, и привлекательным. Только лишь такой проект на настоящий день будет актуальным и найдет своего инвестора.
О подразделении строительной химии
Взвод строительной химии концерна BASF около брендом Master Builders Solutions предлагает передовые решения исполнение) нового строительства, а также ради техобслуживания, ремонта и реконструкции зданий и сооружений. Сии решения создаются на основе больше чем 100-летнего опыта работы в строительной отрасли. Неограниченный портфель разработок охватывает добавки в бетон и хлеб новостроек, химические решения для подземного строительства, системы гидроизоляции, герметики, ремонтные и защитные смеси, высококачественные строительные растворы, подливки перед оборудование, напольные покрытия, плитный клей, деформационные швы, а да решения для защиты древесины и др. Численность персонала подразделения строительной химии составляет сбочку 7000 человек. Для того дабы комплексно (от разработки концепции впредь до практического осуществления проекта) ж конкретные задачи, стоящие на пороге нашими заказчиками, мы объединяем компетенции за различным регионам и направлениям деятельности и используем эксперимент, накопленный в процессе реализации многочисленных строительных проектов в соответствии с всему миру. Мы опираемся в технологии BASF и на глубокое эрудиция потребностей строительной отрасли в томик или ином регионе интересах разработки решений, способствующих успешному бизнесу заказчиков и продвижению рациональных подходов к строительству.
Производственные площадки и центры продаж подразделения строительной химии расположены сильнее чем в 60 странах таблица. Оборот по итогам 2018 годы составил около 2,5 млрд евро. С дополнительной информацией разрешено ознакомиться на веб-сайте за адресу: www.master-builders-solutions.basf.com.
О концерне BASF
BASF создаёт химию в целях устойчивого будущего. В своей деятельности наша сестра сочетаем экономические успехи с бережным отношением к окружающей среде и социальной ответственностью. Сотрудники группы BASF, шаболда численность которых составляет неподалёку 122 тысяч человек, вносят дар в успешное развитие бизнеса наших клиентов в различных индустриях по существу во всех странах таблица. Структура нашего бизнеса заключает шесть основных сегментов: химикалии, специальные продукты, функциональные материалы и решения, технологии интересах покрытий, гигиенические решения и кормовые добавки, решения ради сельского хозяйства. По итогам 2018 возраст объём продаж BASF превысил 63 млрд евро. Задел BASF торгуются на фондовых биржах в Франкфурте (BAS), Лондоне (BFA) и Цюрихе (BAS). Сильнее подробная информация о концерне BASF представлена получи сайте: www.basf.com.