В 2016 году сохраняется тенденция перехода топ-менеджеров из корпоративного сектора на государственную службу. По мнению Илоны Ball, партнер компании Хадсон TalentHub, топ-менеджеры проходят госслужбу по нескольким причинам — патриотические амбиции, желание развиваться — попробовать себя в новом качестве, или чтобы получить уникальный опыт.
Параллельно можно наблюдать и обратный процесс — уход из госсектора в бизнес-управленцев.
Почему так происходит?
Факторы ухода могут быть разными. “Это самая низкая заработная плата и имиджевые риски, и отсутствие доверия и негативный опыт предшественников и неслаженная работа правительства и парламента, и многое другое. Больше всего именно это и приведет к наиболее важным”, — заявил бывший заместитель министра финансов Елена Макеева.
По мнению Илоны Ball, управленцы и отказался от государственной службы, потому что не готовы адаптироваться к новым, очень разные работы, условия и правила.
“Решение. принимаются, в противном случае, большего числа стейкхолдеров, противоречивых интересов, политических составляющих, не всегда есть законодательная база, необходимая для эффективных экономических решений”, — сказал он.
Елена Макеева считает, что основная причина этого-забота о корпоративных управленцев из госсектора — неспособность работать на результат. “Профессиональные менеджеры привыкли работать на результат, и это важно, что как краткосрочные, так и долгосрочные проекты. Главное, что этот результат был обозримым. Именно этот результат, а не процесс, показатель эффективности”, — говорит Макеева.
По мнению Ball, многие менеджеры покинули госслужбу именно поэтому, усталость и разочарование, а не на уровне компенсации.
“Наверное, это закономерно. Украина впереди долгий путь болезненной ломки, непопулярных реформ. Это нужно, еще одно поколение профессиональных менеджеров. Премьер начальной увлажненной чувство бега по кругу и не быстро, побед, успехов. Терпения и терпения, а также мудрости, к сожалению, редкое качество, особенно в среде успешных корпоративных менеджеров, которые привыкли зарабатывать и достигать, а не “движение небольшой чат шагами”, — размышляет Шарова.
Что нужно изменить?
Во-первых, для того, чтобы работать простые правила игры и конкретные цели, которые нужно постараться. “Недавно разговор, бывший менеджер высокого уровня компании Shell, который рассуждал о работе в Украине. Он сказал, что ему не нужно больше денег, и он с удовольствием занимается с изменениями/трансформации в Украине, хотя, верю, что это возможно. Очень часто иностранные менеджеры ведут себя как спортсмены приезжают в другие страны, чтобы тяжело работать, чтобы заработать и в очередной медалью и в дальнейшем строить свое “портфолио успехов”. Если спортсмен знает, что игра будет вестись по другим правилам, чем он привык — он выберет другие соревнования и в другие места”, — рассуждает Валерий Марцинович.
Во-вторых, повысить заработную плату госслуашим. “Доплаты, конверты нужно навсегда оставить. Ведь как можно спросить чиновника по борьбе с коррупцией и ломать схемы, когда он получает зарплату, в конверте, значит, кто-то зависит”, — говорит Шарова.
В-третьих, провести мощную кампанию по привлечению молодых управленцев бизнеса на госслужбу. Может быть, предложить им какие-то бонусы или скидки.
“Сейчас обновления состава, в государственных структурах происходит сверху вниз. Приходит новый министр, с ним новая команда. Возможно, что вам нужно, в противном действие: принести госслужбу критической, многие молодые, бесстрашные топ-менеджеры есть, что их нет никаких политических претензий, что вы будете вынуждены верхушку меняется”, — говорит Илона Шарова.
Илона Шарова и Елена Макеева — спикеров ЧЕТВЕРТОГО HR Wisdom Summit. Более подробно об азербайджанских “лучший”, среднего уровня, менеджеры, “талантливых” студентов и действующих чиновников может знать, на мероприятии 23 июня.