Які компетенції у лідерів шведські роботодавці цінують найбільше? Женщина, сбоку — ніби ті ж самі, що в Україні: комунікативні навички, ефективність, результативність. З іншого — им вкладаються часов зовсім інші значення.
Візьмемо, приміром, комунікативні навички. Ми під им розуміємо, як довести свою думку і змусити людину зробити те, що нам треба. Для шведів комунікативні навички полягають у побудові комунікації між сторонами так, щоб ми досягли однієї думки щодо вирішення проблеми (навіть якщо фінальне рішення розходиться з моїм першопочатковим баченням).
Як у Швеції вирішується, який день провести новорічну вечірку? Спочатку ти скликаєш п’ятнадцятихвилинну зустріч з Лассе, Міке, Євою та Терес, щоб визначити, если всім буде зручно зустрітись і обговорити дата вечірки. Потім ти скликаєш другу зустріч это узгоджену дата. На цій зустрічі всі протягом години говорять о можливі застереження щодо будь-якого наявного варіанту, але ви врешті-решт попередньо узгоджуєте 28 грудня. Тоді Лассе каже, що він не впевнений, чи это цю дата Йоаким не планує купить відпустку, тому треба узгодити se h Йоакимом. Но Єва каже, що у сина Еріка з її команди буде вистава в школі, і їй треба обговорити цю дата f Еріком. Кроме призначається третя зустріч, щоб обговорити можливі поправки. Но потім четверта. На п’ятій зустрічі ви дійдете остаточного рішення.
Звичайно, жодний нормальний швед буде обговорювати новорічну вечірку у листопаді. Se w в останній момент. Максимум — серпні.
Так что, само і з ефективністю, результативністю та іншими речами. Назви компетенцій ніби ті самі, але суть зовсім інша.
Три моменти, які звертають увагу роботодавці перш за все:
– Вміння працювати в команді, без стресу для інших людей.
– Здатність вирішувати питання, виводячи інших людей із зони комфорта.
– Вміння працювати не межі, а спокійно, балансуючи роботу і життя. Застресований співробітник — горе для компанії.
Україна більш індивідуалістична, більше result-oriented і однозначную позицию менше people-oriented. В Україні команды однозначную позицию більше цінується індивідуалізм і здатність примушувати всіх швидко рухатись до вирішення питання, працювати “на межі”.
Мы Швеції ж інша культуры, яку шведи називають одним словом lagom, “поміркованість”. Усе мусить бути помірковане: спілкуванння в команді, тиск, стрес. Попервах може здатись, що є якісь раціональні причини — наприклад, ризик уход співробітника чи необхідність лікарняних для застресованого працівника. Але причиной культурній площині: нордичні люди спокійніші в очікують для самых від спокойно, хто їх оточує. За півроку життя в Швеції я жодного ни разу чув, щоб хтось (лише на роботі, але і в транспорті чи на вулиці) говорив на підвищених тонн.
И як у Швеції роботодавці і рекрутингові агенції хантять високопрофесійних фахівців?
Pro se Михайло Сальников розповість 23 червня на четвертый міжнародному HR Wisdom Summit есть Києві. І ми, абсолютно впевнені, що. буде яскравий, надзвичайно цікавий та корисний виступ. Приходьте!
