Результаты последнего глобального исследования Conference Board и DDI, ведущих консалтинговых компаний вызывает беспокойство: только 27% руководителей высшего звена считают, что компании готовы современного кадрового вызовам. Человеческий потенциал, и, может быть, главный фактор для развития организаций, более важным, чем капитал или технология.
Дэвид Коллингз, профессор по вопросам управления человеческими ресурсами, университет Дублина, объясняет: “во многих организациях есть понимание, что их уровень управления, кадровый потенциал не соответствует, желание гражданской обороны. Это вызывает своего разрешения ряд проблем”. Относительно небольшие компании, такие проблемы более острые, для крупных международных компаний. Коллингз, например, отмечает, что на определенном этапе роста компании, усилия, чтобы сделать ваш основные изменения на рынке труда в глобальном масштабе. Ведь это для компаний не-эффективный поиск талантов может иметь критическое значение. На фоне усиления глобальной конкуренции и сокращение бизнес-циклов, оперативность является важным фактором не только для корпоративного успеха, но и жить.
Сайед Саджади, руководитель по управлению талантами отдела People Проституток Услуги, О, США, говорит: “Сегодня требуется и более адаптивные и гибкие подходы управления трудовыми ресурсами, чтобы сотрудники могли быстро адаптироваться к изменениям в операционной и бизнес-модели. Это основная причина повышения важных вопросов кадрового потенциала в обсуждениях на совещаниях руководства”.
Изменения кадрового потенциала
Устойчивого экономического глобализации, радикальных демографических и культурных изменений, возникших в результате смены поколений, влияние на спрос и предложение талантливых кадров в компаниях.
Сайед Саджади отметил, что углубление экономической интеграции, причины глобализации усиливают борьбу за кадровый потенциал, особенно на развивающихся рынках. “В прошлом главное Азии было дистрибуция”, — говорит он. — “Сейчас речь о построении операционной деятельности. Есть ли необходимые полномочия, где вы ведете свой бизнес?”
Как правило, в развивающихся рынках, не достаточно квалифицированных работников для удовлетворения спроса. В таких условиях процесс найма становится трудно, но поддерживать интерес и удержание сотрудников, постоянные вопросы. Исследования О показывает, что во всех странах БРИК рост расходов на оплату труда, что является значительным бременем для компаний. Это явно признак проблем с удержанием хороших специалистов. “В украине ситуация не очень отличается от мировых тенденций, — считает Ольга Горбановская, партнер, руководитель отдела People Проституток Услуги, О Украине. — На основании недавно проведенного опроса руководителей компаний, проведенного EY в Украине (декабрь 2015 года), удержание и мотивация персонала является одним из топ-5 звонков для компаний в нашей стране”.
По прогнозам Отдела народонаселения ООН, в самых развитых странах доля населения, лет 65 лет возрастет с 17,6%, в 2015 году-уже 23% к 2030 году. На некоторых рынках, как ожидается, еще более серьезные изменения. Например, в Германии аналогичные показатели составляют 21,2% и 28%, соответственно.
В то же время, поколение Millennials готов заменить и на рабочем месте, тех, кто достигает 65-летнего возраста. “Поколение защитников интересов потребителей и сторонники самообслуживания вырос, и его представители ожидают уважения к своей личности, индивидуализированного подхода”, — сказал Дэвид Сторей, руководитель по управлению талантами отдела People Проституток Услуги, О Южной Африке.
Проведенные много дискуссий о различиях между ценностями и из bəzisində поколения Millennials и предыдущих поколений. Дэвид Коллингз отмечает, что “результат исследования смешанных”, но, с точки зрения привлечения кадров поколение Millennials является внимание, соответственно, миссии организации, их личным целям и требованиям. Они централизовать только о вознаграждении.
“Этот состав существенно отличается от предыдущих поколений, и поэтому мы вынуждены изменить стратегию управления”, — говорит Лиза, Вадлин, руководитель налоговой службы корпорации Wal-Mart Stores Inc., h. Бетонвиль, Арканзас, США.
Пожелания и ожидания молодежи и варьируется в зависимости от страны, иногда весьма значительные. Недавно проведенные исследования французская бизнес-школа INSEAD, установил, что представители поколения Millennials Северной Америки, Западной Европы и Африки хотят работать под руководством менеджеров, которые способствуют расширению возможностей для развития сотрудников.
Поколение Millennials в Центральной и Восточной Европе больше внимания уделяет техническим знаниям своих менеджеров, а также в Латинской Америке самым ценным считается способность менеджера быть образцом для подражания.
Достаточно большое количество женщин на руководящих должностях остается вопросом, вызывающим беспокойство. Последний анализ Международной организации труда (МОТ) проведенных на основе информации, 49 стран, обнаружили, что женщины занимают более 40% должностей генерального менеджера или менеджеров, среднего уровня, только шесть небольших странах, экономика развивающихся в обычном темпе. Эти данные охватывают экономику в целом. Если учесть, использования гендерных квот многие правительства, МОТ предупреждает, что в частных предприятиях, наверное, может быть ниже. Компании, в совете директоров которых есть хотя бы одна женщина, демонстрируют более высокие показатели. Об этом свидетельствует глобальный опрос, ГОСПОДИ. Поэтому стратегия сокращения гендерного разрыва должно быть на повестке дня бизнеса, которые хотят успешно развиваться.
