Бизнес-портал Delo.ua (Ekonomika Communication Hub) провести четвертый международный HR Wisdom Summit. В этом году HR Wisdom Summit судья теме будущего: ценности будущего генераций, качество, новые лидеры, прогрессивная бизнес-организаций, тренды, профессии и компетенции-2030 требования современных HRD.
Представляем вам самые интересные мудрость, что редакция Delo.ua почерпнула на мероприятии.
Анастасия Некрасова, директор компании УмныйMindsets (Швеция)
Организации, как живые организмы. Было бы ошибкой считать, что они не меняется. Их управлять эффективно невозможно. Организация, как и людей, можно разделить на семь видов: оппортунист, дипломат, эксперт, достигатель, индивидуалист и алхимик.
Александр Толкач, ДИРЕКТОР CT Influence Games
Даже светское регламенты и инструкции можно понять и запомнить, через интересный сюжет игры. “Детективное” расследование причин происшествия — почти 100% гарантия, что их поймут и в этот день они всегда вспомнят. Сотрудник, который поставить с другой стороны баррикад — место генерального директора — возможно лично пережить все события в цепочку, сам пришел выводам о преимуществах или иные изменения.
Привлечь людей, мы, вместо того, чтобы отклонить получаем поддержку, доверие и понимание со стороны коллектива. Сотрудник, никогда не принимать много то, что он эмпирическим путем пришел к правильно построенной моделирования. В результате потенциальные восстание и врагов он станет адвокатом и лоялиста.
Михаил Сальников, стратегического партнера Nordea (Швеция)
В швеции есть специальные культуры, что они говорят, словом lagom — в меру. Эта культура проявляется и в управлении компанией. Все должно быть в меру — общение и команды, давление, стресс. Сначала может показаться, что какие-либо эффективные причины, например, риск ухода сотрудника или необходимости в больницу для застрессованного сотрудник. Но причина в том, что в культурной плоскости — нордические люди спокойно и ждет же тех, кто их охватывает.
Менеджер шведской компании первой среди равных, тренер для в своем подчинении. Каждого сотрудника есть свое место, но это не менее важно, чем позиция других сотрудников.
Шведский топ-менеджер, максимально использует свой потенциал команда не боится рисковать, признает право на ошибку со стороны подчинении.
Кристина Göndərsin, экс-пресс-секретарь, Министерство инфраструктуры Украины
Государственная служба напоминает, кто служит в армии — такая же иерархия, неспособность критиковать или оспаривать решения руководства. Если ты руководитель, якобы имеют право помыкать своими подчиненными. Это нужно изменить.
Специалистам из корпоративного сектора адаптироваться в государственных органах — в воздухе висит настороженность со стороны клерков, работающих в государственных структурах не первый год. Период адаптации и “присматривания” дольше, чем в корпоративном секторе.
С другой стороны, не все родились быть управленцами. Госсектор — это армия исполнителей бизнес, даже очень нуждается. Я же составил бизнес присмотреться к специалистам из государственных структур.
Александр Кучеренко, директор по управлению персоналом ДТЭК
Корпоративная культура охватывает всю жизнедеятельность компании, показывает слова влияют на конечный результат, независимо от того, компания ведет, или нет формирование и развитие корпоративной культуры.
Построение корпоративной культуры — это не проект. Его нельзя построить за месяц, год, или два. Это должен быть постоянный процесс, постоянная системная работа во главе которой должен стоять коммуникации, генеральный ДИРЕКТОР и другие топ-менеджеров с рядовыми сотрудниками компании. Важно общаться, как обычные люди, а не как подчиненных.
Корпоративная культура влияет на производительность, качество, команда, эффективность, хранение, сотрудников и авторитет. Примерно 86% руководители считают, что корпоративная культура определяет успех компании.
Илона Шарова, партнер ХадсонпозволяетHub
Люди не хотят, просто хотят работать, быть частью “социальных проектов”. Главный тренд в управлении персоналом — внимание к деталям и управления направлена на.
Мой совет, бизнес. Не хочу терять лучших? Им возможность показать свои ценности и дать “социальный долг”, значимых социальных проектах вашей организации.
Государственный сектор я могу посоветовать следующий — развитие и воспитание чиновников нового поколения, не переманивайте их бизнес – “когда”. Временщики не изменят государственную службу фундаментальные. На государственную службу можно не обновлять, только сверху вниз (через приход знаковых руководителей -реформаторов), но и снизу-вверх.
Наталья Стрелкова, HR-директор “Метинвеста”
Во время войны вызывает, новые лидеры. Лидеры военного времени “Метинвесте” то, что сами считали правильным, часто не ставя свое руководство в известность, а иногда даже вопреки приказам. Это качество, неудивительно, близких принципам agile-группа — автономная команда, здесь нет жесткого разделения, ответственность и все то, что считает нужным: летящую фар ловит тот, кто не близко, кому поручено.
Agile-подход на основе гибкого производственного модуля технологического распределения обязанностей и добровольно, ответственности за общий результат, прекрасно работает, не только в творческих коллективе IT-разработчики, так и во время войны на производстве.
Владислав Бурда, основатель и СЕО РыжаяFamilyCorporation
Если вы хотите построить успешную семью, компанию, постарайтесь максимально отделить от семьи и работы. Собственник бизнеса не должен управлять компанией в течение 25 лет.
Семья компаниях три позиции, нужно дать людям извне: генеральный ДИРЕКТОР, директор по кадровым и финансовым директором.
Компании должны “обеспечить” сотрудники трех вещей — звонки, стимуляциями и поистине, те. Если этого нет, то работникам, “угрожает” или от скуки, или профессиональные масла, избегайте.
Организаторы, спасибо, как правило, за поддержку, образование партнера IE school Bus, ведущая компания в сфере управления, консалтинговые Jansen Capital Management, специальный партнер-компания UMG, веб-эксперт rabota.ua.
Также мы благодарны, что нашим партнерам: ТМ BlankNote и BODO за приятные подарки для участников и докладчиков саммита; Зеленый Печально, поэтому, пространство, деревья, бонсаи; be lazy для модных и оригинальных мест для сидения-валяния; ТМ “Моршинская” Pepsico за, прохладительные напитки; Кафе Tomasso вкусный кофе; TM скульптора баччо, конгресс-отель “Пуща” за сладкий получает; Drive-Force и Drive-Task за драйвовое партнерства и неординарную Finlandia за освежающий коктейль.
