Быстро меняющемся нестабильном мире, чтобы жить и развиваться становится все сложнее. Это как естественный отбор: если условия среды изменились, независимо от того, что ты большой или маленький, зубастый, или волосатые, быстро или неповоротливый — ты должен изменить себя, или должен умереть. Мы представителей флоры и фауны, изменение себя под условия среды у меня было больше времени, но для жителей современных бизнес-джунглях выбор ускорился в миллионы раз. И продолжает неумолимо ускоряться. Как Алисе Льюиса Кэрролла, нам нужно бежать из всех ног, чтобы остаться на месте и куда-то идти, надо бежать, по крайней мере, в два раза быстрее!
Но HR-инструментов, мне кажется, что в замороженном времени. Другой все более активное использование мобильных платформ и игры симуляторы сборник для отбора и обучения персонала в течение последних нескольких лет не придумали ничего нового. Есть HR-менеджер, все тот же классический набор: основные показатели, индивидуальные планы развития, годовые оценки деятельности, кадровый резерв, корпоративные университеты, тренинги и т. д., и т. д.
Для start-up или, так как компания UMG, что развивает новые направления бизнеса, этого недостаточно.
И как быть HR-есть в такой ситуации?
Представьте себе, что начинает новую работу, новые правила игры, что требует от персонала новых качеств и компетенций. Обязательные требования: быстрый результат, минимум затрат временных и финансовых ресурсов, высокий уровень привлечения сотрудников в процесс.
Вот несколько рекомендаций как эффективно применять стартап-культуры и построить ваш личный HR-формула.
1. Основная задача-найти и поддержку от специалистов “сумасшедшинку”. Как ни странно, даже промышленные компании на первый план выходят такие компетенции, как предпринимательство. Для HR-специалистов это, вероятно, звучит немного безумно: где и предпринимательства, где промышленность? Но, это так. UMG активно привлекает людей в таких “сумасшедшинкой” кровь с предпринимательством, зашитым в ДНК. Разговор означает, что мысль увидеть его там никто не видит. И не после — ответственность за реализацию этой идеи. И, конечно, результат получить, потому что именно результат измеряется эффективность бизнеса.
Люди предпринимательского склада характера, нужно уметь поддержать и сохранить. Вы просто их посадить, чтобы место работы и сказать: “Работай, вот отсюда и уже обед. И я каждые 15 минут тебя контролировать и проверять”. Им нужна свобода. Поэтому UMG пришел к необходимости создания культуры стартапа, что присуща IT-индустрии. Мы подсмотрели у них, а самое главное: как создать условия для наших сотрудников и давать им возможности для реализации.
2. “Витаминки”. Все мы хотим, что вы найдете “волшебной таблетки” — инструменты, которые могут упростить и улучшить нашу работу прямо завтра. Есть и прикладные решения, они действительно работают. Конечно, это не “волшебные таблетки”, напротив “витаминки”. Например, в шахматы, которому более 1,5 тысячи лет! Вы можете прочитать тонны книг о том, как развитие стратегического мышления у сотрудников. Можно посетить безумное количество тренингов, благо, их сейчас масса. Но когда ты садишься за шахматную доску, это реальность, пусть в игре надо думать ваш путь к успеху, рассчитать стратегические шаги.
3. Чтение и дискуссия. Говорят, что есть только два способа стать умнее: читать умные книги и говорить умные люди. Что ж, одно другому не противоречит. Именно поэтому мы активно используем такой “витамин”, как книжные клубы и клубы дебатов. Участие в таких мероприятиях помогает сотрудникам значительно улучшить навыки ораторского мастерства, силы, убеждения, попробовать себя в разных ролях, избавиться от страха общественного выступления, очистить, уже волнение. А также подискутировать, найти аргументы, которые сможет услышать другая сторона.
4. Команда создать небанально. Стандартный тимбилдинг уже не работает, поэтому нужно подходить к единству коллективной широка. Например, сотрудники UMG регулярно играет в футбол, баскетбол и волейбол. Кроме того, сплавляются на рафтинге, покоряют горные вершины, и все это для того, чтобы команда, коллектив, достижения той же цели. Еще один наш “чип” — гости и кейсы. С их помощью можно в игровой форме, непривычном составе (он, когда команды объединяются сотрудники различных департаментов) получается, найти решения для нестандартных задач. Еще один интересный инструмент тимбилдинга — это игра “Мафия”. Помимо прочего, учит внимательности, учит читать противника и подмечать детали. Такие навыки очень помогают в процессе переговоров.
5. Посмотрите на творческие решения. Чтобы сделать это, ваша формула правления, действительно, уникальная, вам нужно добавить его аромата. Это UMG мы, например, применяем упражнения на основе психодинамических практиках Георгия Гурджиева. Эти упражнения помогают лучше владеть своими эмоциями, снимать напряжение и быстро выйти из стрессовой ситуации. Ты ведь в игровой форме игры, покидать заседание из зоны комфорта, у тебя получается, что это навык, а затем, может быть применена и в повседневной жизни и в бизнесе.
Как вы видите, это только несколько примеров, как и на руках даже простые, “бюджетные” решения, вы можете продолжать экспериментировать и “насос”, необходимые умения и ценности. Это для нас, проактивность, ответственность, предпринимательство, креативные и ориентация на результат.
