Опыт создания проектов, Business Games Club главная проблема, которая возникает в распределенной форме работы, это связи внутри команды. Потому что, если применить систему управления проектами, он сам управления и распределения обязанностей — все стеклоподъемники и удаленно. Люди видят, обязанности, статус, реализация, связь событий в различных сферах. Здесь вопрос, правильно построить. Мы в свое время остановился на тракере Redmine компании План.io, но это на вкус. Естественно, при этом доступна в корпоративном облаке, для работы общий документами, а сам тракер, теперь еще более очевидно, и облака, и депо код основных проектов.
И здесь вопрос внутрикомандных коммуникаций при распределенной работе стоит очень остро. Потому что, пока сотрудники не было хорошо, если нет возможности общаться, синхронизировать, обсуждение, теряется довольно значительная часть эффективности. Здесь мы перепробовали все виды. Есть корпоративный Skype for Business, что, к сожалению, подходит только для узкой задачи — организации, группы, встречи. Именно эти задачи — сегодня одно из лучших решений на рынке. Но в то же время, он абсолютно не удобен для групповой переписки в чате. Понятно, что сегодня люди больше предпочитают обсуждать вопросы быстро говорить, чем созваниваться голос. Нам хотелось пройти полное решение #Slack, несмотря на то, что, опять же, мы думаем, что рассматривает это, как известно, бизнес-программы. Поэтому групповые чаты мы настроены обычным Skype (опыт работы) еще раз ему легко приглашать партнеров и участников со стороны. Там наши проекты по также есть отдельные групповые чаты, люди подключаются к релевантным. Даже в общий чат, где народ может обсуждать свободные темы. Интересно наблюдать, когда иногда обсуждения рабочих вопросов yuvarlanır темы сексуальных отношений в мире Сапковского или минимальное количество лап у паука, чтобы сохранить функции ткачество паутину. Это позволяет людям расслабиться, создать, мозг лучше узнать друг друга. Если учесть, что у нас очень творческий коллектив (между а только писать наши авторы романов, журналисты, креативщики), как раз для них возможность порассуждать интересная абстрактная тема очень важна.
В то же время, сегодня этих инструментов не достаточно. Думаем над применением, как комплекс групповых решений, как Sococo позволяет, что, фактически, виртуальной голосовой то, что людей опыт работы. Но это решение один минус — человек должен быть постоянно онлайн, так наушники и произошло. Предусматривается, что, действительно, он все время на нынешнем месте работы без возможности перерывы в связи. Затем система отображает его присутствие виртуальных рабочих кабинетах и в любой момент одним щелчком мыши можно объединить для личного или групповому разговору. Решение действительно виртуализирует группа присутствие, но на людей обязательство должно быть “в связи” связи. К сожалению, провайдера пока нет мобильных клиентов, и, следовательно, пользователя быть уверены, что компьютер есть. Еще, что мы торопимся и следим за развитием этого продукта, я считаю, что это решение было очень эффективно, и в будущем.
Критически важным инструментом для работы, — это так называемые white boards люди, которые быстро что-то нарисовать: скетчи, мысли, цифровой интерфейс взаимодействия элементов что-то показать и другие. Здесь мы пока что не можем найти совершенно идеальный инструмент, в силу специфики бизнеса. Пробовал разные варианты, но в любой области, нас не устраивает. На ярмарку был Yammer корпоративный, куда выкладывались единиц и устраивалось обсуждение. За год использования в компании, так и не прижился, люди не хотят, им не пользуются, считают, что его удобно. Сейчас ищем оптимальные заменить виртуальные белые доски. Наиболее доступны на рынке, который позволяет, что очень условно, все сравнить то, что есть в Обоих, но они не дают легкость свободного рисования на экране. Думаем, что эта идея для стартапа: виртуальная белая доска, которая позволяет свободно рисунка вручную, что сразу все видит. Группа обсуждения значения, даже если эта структура сценария, это была бы полезная вещь.
Несмотря на богатство инструментов, для общения пришли, что очень правильно, регулярно собирать людей вместе. Независимо от того, что распределенной команде должно быть иногда görüşməliyik и живым. У нас самый большой контентный офис в Киеве, он, можно сказать, что в полном составе собирается один раз в неделю. По крайней мере, мы собираем людей из-за рубежа, в основном встречаемся в Киеве, в коворкинге или в кафе. Я считаю, что то, что до качества, хотя команда, к сожалению, не живые встречи, хотя бы раз в месяц к сотрудничеству начинает страдать. Коллектив чувствует себя брошенным, начинает хромать, а также качество работы. Особенно, если это только члены команды, а у нас есть люди, которые, Калининград, Праге, Мюнхене. Если они чувствуют сопричастность и их участие ограничивается чисто виртуальные, они рано или поздно начинают чувствовать себя забытыми, их эффективность падает, или страдает зрение, продукции, работают над. Люди должны встретиться для апдейта, обмен мнениями и живое общение.
В целом, общее видение продукта — это ключ. Потому что визия не может быть инкапсулирована премьер фаундеров или даже верхушки команды. Или вся команда четко видит, куда она идет, ни один продукт будет кривым, косым и дорого.
Несомненно, распределенная работа имеет огромное количество преимуществ с точки зрения экономии средств компании, так и с позиции сотрудника не тратить время на дорогу и работу, простой город. Это что, мне особенно доставляет удовольствие выбирать специалистов, не ограничивается их возможность прийти в офис. Но все-таки человек — животное социальное, и ему необходимо регулярное общение с людьми.
Cəmləşdirərək, назову основные элементы управления удаленной командой.
Кроме того, отмечу, что я — горячий противник всякого рода подозрительных teambuilding методы типа обязательных корпоративов, совместных праздников и вынужденных шашлык с алкоголем. Как показывает практика, высокие интеллектуальные группы распределенно, эти вещи часто очень теплые и способны ,а, напротив, разрушает атмосферу в коллективе. Если ты хочешь заниматься командообразованием, то, скорее всего, нужно прийти, какие-то общие интеллектуальные мероприятия, как вариант игры. Это может быть просто обычный корпоративный “чат” с возможностью свободной дискуссии. Нельзя пытаться насильно сделать людей близкими друзьями, если они достаточно умны, и привыкли к свободе, своей работы. Помочь им можно заинтересоваться друг другом, но нужно выдержать очень тонкие линии, что, к сожалению, широко СНГ часто нарушаются.
