В 2015 году 2 500 крупнейших государственных компаний, 17% сменился руководитель — это рекордное значение за последние 16 лет проведения исследований в области последовательного руководства генеральный ДИРЕКТОР Success Исследование, специалисты Strategy&, подразделения PwC по оказанию услуг в области стратегического консультирования. За последние несколько лет увеличилось количество крупных компаний, которые сознательно выбирают новых руководителей не из числа своих сотрудников, в рамках своих планов обеспечить преемственность. Это свидетельствует о том, что привлечение иностранных специалистов, становится целенаправленным решением не вызвано необходимостью.
· Иностранные специалисты, составляет 22%, все руководители, привлеченные в рамках планов обеспечения последовательно 2012-2015 годы. Для сравнения: в 2004-2007 годах таких руководителей было 14 %.
· * * В этот же период, можно сказать, что три четверти привлеченных руководителями пришли в планы компании в рамках обеспечения преемственности, в то же время, в 2004-2007 годах их доля составляет примерно 43 %.
В большинстве компаний руководящие должности все еще peşəsində своих сотрудников. Авторы исследования считают, что такой подход, преемственность останется самым популярным (в 2015 году приходится на долю новых руководителей из числа своих сотрудников и третьих лиц, было 77 % и 23%, соответственно).
Руководители из числа зарубежных специалистов, может приблизиться к руководителям — сотрудникам внутренних и, тем самым, отставание по показателям эффективности отмечено в предыдущем исследовании. Возможно, это послужило убедительным сообщение охват в пользу привлечения, новые руководители из числа третьего лица.
“В прошлом компании, наконец, принимали на должность генерального директора, руководитель не из числа своих сотрудников. Сегодня на фоне коренных изменений на рынке, с которыми сталкиваются компании, а это не так. Несмотря на то, что внутренний кандидат на пост руководитель компании может иметь большой опыт, достичь бизнес-целей, стоящих перед компанией в прошлом члены советов директоров признают, что такого кандидата может недоставать навыков для осуществления этих изменений, благодаря которой компания будет вести выигрышную позицию в будущем”, — сказал Пер-Быть Карлссон, партнер Strategy&, руководитель практики услуг в области разработки организационных структур и стратегии руководства, PwC на Ближнем Востоке.
2015 год: лучшие года, для женщин-руководителей
В 2015 году в мире доля новых женщин руководителей снизился до уровня ниже 3 % (самый низкий показатель с 2011 года). Всего 10 359 новых руководителей, привлеченных в 2015 году, — женщины.
В США и Канаде ситуация еще хуже: доля новых женщин руководителей сокращается третий год подряд достиг в этом году минимального значения за всю историю проведения исследований. Что удивительно, но в прошлом году среди 87 новых руководителей, в США и Канаде было все женщина (1 % по сравнению с 4 % в 2014 году на 7 %, в 2012-м году).
Женщин руководителей, чем часто привлекает из числа иностранных специалистов больше, чем мужчин-руководителей. Это 2004-2015 гг. среди все прибывающих и отошедшие в мир иной, женщина, руководителей доля иностранных специалистов, составил 32% мужчин, а среди руководителей — 23%.
“Тот факт, что женщин руководителей более часто назначается, как правило, не в ряд сотрудники компании могут показать, что в самих компаниях, готовится достаточно женщин — руководителей самого высокого уровня, — сказал Дианн Агирре, консультант Strategy& по кадровые вопросы и вопросы, связанные с корпоративной культурой для высшего руководства, партнер PwC в США. — Одна из причин, почему женщин руководителей, чем часто привлекает не государственная компания, заключается в том, что внутри их компании, профессиональное развитие женщин остается незамеченным, поэтому, они, вероятно, могут получить интересные предложения других фирм. Потому что все больше компаний рассматривает вариант привлечения руководителями, женщины руководители могут получить больше возможностей в будущем”.
Подробнее увеличение о руководители, привлеченные со стороны
· За последние несколько лет в ряде областей, где, произошедших в самых серьезных изменений, доля руководителей, привлеченных со стороны, уже в средние показатели. В таких отраслях телекоммуникации (38 % новых руководителей в 2012-2015 годах были привлечены ряд иностранных специалистов), коммунальные услуги (32 %), здравоохранения (29 %) и энергии (на 28 %).
· С другой стороны, меньше всего руководители 2012-2015 годы был принят на работу в секторе IT (15 %), производства материалов (19 %), розничной торговли и производства потребительских товаров (19 %) и промышленное производство (21 %).
· В региональном разрезе в период с 2012-го по 2015-й год для компании головной офис, где в Западной Европе, нанимали со стороны руководителей, можно сказать, в два раза чаще, чем компании со штаб-квартирой в США / Канаде (30 % и 18 %, соответственно).
“У совета директоров, придерживающегося тщательно продуманный план преемственности должен быть большой резерв сильных кандидатов из числа своих сотрудников. Но когда компании, чтобы осуществить необходимые изменения, которые выходят за рамки бывшего стратегических и оперативных планов, совету директоров необходимо учитывать, свои планы обеспечить преемственность вариант привлечения иностранных специалистов, — говорит Гэри Нельсон, эксперт Strategy& подготовка в области организационной структуры и стратегии руководства, PwC в США. — У этих людей непредвзятую позицию, и они не годами накопленные обязательства, а потому могут выстроить более объективный процесс изменения. Кроме того, понимают, что их может быть, что в будущем они будут смотреть на развитие компании в более широком контексте”.
“Независимо от того, будет ли новый руководитель привлечены из числа сотрудников компании или со стороны более регулярно планирует преемственности руководства, больше его шансы войти в число более эффективной организации в целом”.
